Подробнее
2 500 000
метров пробурено за 5 лет
существования компании
Интервью

Интервью с Клодом Шимпером — региональным вице-президентом по российским проектам, Корпорация Кинросс Голд

С 6 по 8 октября 2015 года, в Москве в гостинице «Рэдиссон Славянская» состоялся 11-й Горнопромышленный форум МАЙНЕКС Россия 2015, девизом форума этого года организаторы избрали «Опережающее развитие — перспективы и возможности». В очередной раз мероприятие собрало свыше 500 руководителей и экспертов из российских и международных компаний для обсуждения тенденций и перспектив в горнодобывающей отрасли. Профессиональное сообщество отметило, что на фоне глобальной неопределенности векторы развития российской экономики и, в частности, горнодобывающего сектора следует переосмыслить и сформировать принципиально новую модель экономического роста, нацеленную на опережающее развитие и реализацию внутреннего потенциала страны. А сотрудники нашего журнала пообщались с участниками форума.

Корпорация Кинросс Голд — канадская золотодобывающая компания с проектами в России, США, Чили, Бразилии, Гане и Мавритании. В России Кинросс работает с 1995 г., и на сегодняшний день является крупнейшим иностранным инвестором в золотодобывающую отрасль страны. Основные производственные активы компании в России: месторождение «Купол» (АО «Чукотская горно-геологическая компания») и месторождение «Двойное» (ООО «Северное золото»), оба расположены на Чукотке.

2015_-4_kinros_shimperКорпорация Кинросс Голд приняла участие в первом Восточном экономическом форуме (ВЭФ), проходившем во Владивостоке с 3 по 5 сентября; как Вы оцениваете его итоги в целом и для корпорации в частности?

Наша компания приняла весьма активное участие в Восточном экономическом форуме. Форум предоставил возможность рассказать о нашем успешном опыте инвестирования в дальневосточный регион России и обсудить с российскими органами власти возможные дальнейшие шаги по совершенствованию инвестиционного климата в этом регионе. Недропользование в России, и особенно на Дальнем Востоке, с нашей точки зрения, является весьма перспективной отраслью и обладает высокой инвестиционной привлекательностью. Мы так считаем, несмотря на ряд сдержанных оценок, которые иногда звучат от потенциальных инвесторов. Опыт Кинросс Голд показывает, что иностранные инвестиции в российском недропользовании могут эффективно работать и быть успешными; наши российские предприятия, расположенные в Чукотском автономном округе — рудники Купол и Двойной — являются примером такой успешной работы в отдалённом регионе.

В апреле 2015 года Кинросс Голд открыла построенный с нуля новый офис в Магадане. Учитывая, что все проекты, в том числе и перспективные, находятся на Чукотке, не лучше бы было открыть офис в Анадыре или, скажем, Билибино? Какими обстоятельствами руководствовалась корпорация при таком выборе? Может быть, есть не озвученные планы на Магаданскую область?

Прежде всего, хотел бы отметить, что у компании имеются офисы в Анадыре, Магадане, а также Москве. Действительно, в апреле 2015 года — в год 20-летия работы Кинросс Голд в России — наша компания построила в Магадане новый современный офис для своих сотрудников. Присутствие регионального офиса в Магадане обусловлено двумя причинами: во-первых, исторической — Кинросс работает в Магаданской области начиная с 1997 года, когда компания осуществила одни из первых своих инвестиций в России в разработку месторождения Кубака. Во-вторых, подавляющее большинство наших сотрудников, около 80 % — это жители Магадана и Магаданской области.

Этот фактор, в частности, определяет необходимость организации всей логистики по транспортировке персонала через Магадан.

2015_-4_kinros_foto1
Офис Kinross в Магадане

Корпорация провела исследование на тему совершенствования инвестиционного регулирования в РФ. Какие Вы даете рекомендации по дальнейшему совершенствованию законодательства тезисно?

Кинросс Голд, являясь членом Консультативного совета по иностранным инвестициям (КСИИ), в 2011 — 2014 гг. представил три исследования с экспертными оценками привлекательности горнодобывающего сектора России для инвестиций, а также рекомендациями по дальнейшему совершенствованию регулирования в области недропользования, в том числе для регионов Дальнего Востока России, где недропользование является традиционной отраслью. На сегодняшний день ряд предложенных нами рекомендаций уже применяется на практике или находится на стадии рассмотрения и обсуждения. В качестве примера могу привести такое нововведение, как осуществление иностранным инвестором на основании решения Правительства Российской Федерации разведки и добычи полезных ископаемых на участке недр федерального значения как в процессе геологического изучения недр, так и после его завершения. Другими словами, недропользователь не должен в случае получения соответствующего согласия Правительства проводить полный объем геологоразведочных работ строго до начала добычи. Такой подход, по нашему мнению, более оправдан с инвестиционной точки зрения. В качестве дальнейших шагов по совершенствованию регулирования можно рассмотреть возможность расширения сферы применения заявительного порядка при получении лицензии на геологическое изучение (Приказ № 61 Минприроды России) за счет включения в этот механизм участков недр, по которым отсутствуют данные о наличии запасов полезных ископаемых и прогнозных ресурсов категорий P1, а также апробированных в установленном порядке прогнозных ресурсов категории P2. Кроме того, можно было бы рассмотреть возможность увеличения размеров площадей, предоставляемых в пользование для целей геологического изучения по заявительному порядку.

Какие перспективы в привлечении канадских инвестиций в российский горнодобывающий сектор Вы видите? Каковы основные препятствия для этого, и что могут сделать российские компании, чтобы их преодолеть?

Для привлечения любых зарубежных инвестиций — будь то из Канады, ЮАР, Австралии, других стран — важным условиями являются, прежде всего, гарантии для инвесторов, прозрачность регулирования и предсказуемость национального законодательства. В этом смысле Правительство России, и, в частности, Минприроды России, Роснедра, проделали большую работу по улучшению инвестиционного климата в целях стимулирования геологоразведки и недропользования. Говоря о возможных дальнейших шагах, думаю, что инвестиционное сообщество положительно бы восприняло меры по развитию «юниорного» бизнеса в России. Важно учитывать, что российская горнодобывающая отрасль находится, в определенном смысле, в конкуренции по привлечению капитала с такими же отраслями в других странах. Инвестор пойдет туда, где условия для инвестирования будут более перспективными, выгодными и предсказуемыми. Что касается роли российских компаний, то мне думается, что более тесное взаимодействие всех золотодобывающих компаний в рамках Союза золотопромышленников России по определению наиболее острых для отрасли вопросов, особенно в условиях неблагоприятной конъюнктуры на мировом рынке золота, было бы полезно как для самих компаний, так и для отрасли в целом.

2015_-4_kinros_foto2
Рудник Купол

Корпорация уделяет большое внимание условиям труда своих работников. Социальная ответственность для компании — это не просто слова. Оценена ли взаимосвязь условий труда и производительности?

Основным приоритетом Кинросс Голд как на российских предприятиях, так и на других предприятиях компании в других регионах мира, является здоровье и безопасность наших сотрудников. В этих целях несколько лет назад мы запустили программу Непрерывного совершенствования, одной из основных задач которой является постоянное улучшение механизмов предотвращения потенциально опасных ситуаций на производстве. Меры по технике безопасности внедрены и применяются нами на всех без исключения рабочих местах, начиная с подземки и заканчивая офисными помещениями.

Другим важным направлением социальной ответственности компании является повышение профессиональной подготовки наших работников. В 2008 году на руднике «Купол» был создан сертифицированный производственный Учебный центр. Идея создания центра подготовки персонала возникла еще на стадии освоения месторождения «Купол» и была обусловлена острой необходимостью в сжатые сроки подготовить квалифицированных специалистов рабочих профессий. Всего за время работы Учебного центра профессиональную подготовку по основным образовательным программам прошли свыше двух тысяч работников рудника.

В прошлом году Учебный центр «Купол» был удостоен Горной награды МАЙНЕКС как лучший кадровый проект года. Говоря о социальной ответственности в широком смысле, нельзя не упомянуть работу компании по взаимодействию с коренными малочисленными народами Севера (КМНС), проживающими на Чукотке. Фонд социального развития — Фонд «Купол», основанный нами совместно с Правительством Чукотского АО и Чукотской ассоциацией коренных малочисленных народов, — продолжает вносить свой вклад в сохранение традиционных и развитие новых форм социально-экономической деятельности КМНС. С 2009 года Фонд поддержал более 60 проектов на Чукотке.

2015_-4_kinros_foto3

Известно,что производственная мощность ЗИФ Купола составляет 4,5 тыс. т в сутки, при этом она перерабатывает руду как Купола, так и Двойного. Хватает ли этой мощности?

В связи с вводом в эксплуатацию рудника «Двойной» в августе 2013 года, возросшими объемами и новыми технологическими характеристиками руды с этого месторождения, нами были предприняты меры для увеличения мощности и оптимизации процессов переработки руды на ЗИФ «Купол». Основные мероприятия по монтажу оборудования были выполнены силами специалистов хозяйственно-технической службы рудника «Купол» без привлечения подрядных организаций и осуществлялись без остановки работы ЗИФ. Техническое перевооружение позволило увеличить производительность ЗИФ с 3 до 4,5 тыс. т/сутки и повысить извлечение золота из руд месторождения «Двойное» до 96,4 % при проектных 93 %. За счет активного вовлечения в переработку руды месторождения «Двойное» в первой половине 2014 года производительность ЗИФ выросла на 23 % по сравнению с аналогичным периодом 2013 года, при этом выпуск готовой продукции в золотом эквиваленте увеличился на 36 %. После усовершенствований экономия электроэнергии составила около 10 % на тонну переработанной руды. Благодаря проделанной работе по увеличению мощности ЗИФ, в 2014 году мы произвели более 750 тыс. унций в золотом эквиваленте, а в 2015 году планируем произвести от 710 до 760 тыс. унций в золотом эквиваленте.

На какой стадии работ сейчас находятся перспективные проекты корпорации — Западная и Восточная части Купольского рудного поля, Площадь Водораздельная, Эргувеем, Пепенвеем?

Если кратко отвечать на Ваш вопрос, то с момента запуска в 2008 году рудника Купол мы имеем положительную динамику баланса «ресурсы-добыча», в частности за счет существенного прироста запасов по месторождению Купол. Суммарное финансирование геологоразведочных работ за этот период составило свыше 4,5 млрд руб. В пределах лицензии Купола в 2016 году завершаются разведочные работы 3 очереди. По лицензии Двойного в 2016 году завершаются разведочные работы 2 очереди. В 2015 году получены новые положительные результаты по рудной зоне № 1. На Водораздельной площади в 2014 г. начаты геологоразведочные работы на рудопроявлении Сентябрьское. В 2015 году на рудопроявлении проведены наземные геофизические работы. На 2016 год мы планируем завершение геологоразведки месторождения «Морошка», продолжение геологоразведки на участке «Сентябрьский» и в пределах Купольного и Иллирнейского рудных узлов. Работы много, и мы надеемся на положительные результаты.

Спасибо за беседу.

Опубликовано в журнале «Золото и технологии» № 4(30)/декабрь 2015 г.

Добавить комментарий

Ещё из этого раздела
А/с «Шахтер»: 25-ти летний опыт добычи песков подземным способом
Артель старателей «Шахтер» ведет подземную разработку россыпных...
В 2017 году Россия перешагнет через отметку производства 300 тонн золота
Для серьезного анализа положения дел в золотодобывающей сфере...
Проект Гросс оправдает свое название
Данный материал является частью информационного проекта...
Месторождение Дражное — все идет по плану
Данный материал является частью информационного проекта...
Правовые вопросы
Регионы
^ Наверх