Эксперты горной отрасли рассчитывают на массовый переход к беспилотным технологиям уже через 5-10 лет
В настоящее время горная индустрия находится на этапе перехода на новую стадию зрелости для технологий роботизации и проводит их пилотирование, отмечают эксперты. Антон Болотов, директор по стратегическому развитию «Металлоинвест», уверен, что говорить о промышленном внедрении беспилотных технологий в горные процессы можно будет через 5 лет: «Мы через 5 лет закончим пилотирование и подойдем к тому, что сможем исключительно с точки зрения экономики решать, какие машины переделать в беспилотные, а какие нет – на карьере, складских хозяйствах и прочее».
Генеральный директор «РегЛаб» Андрей Ульянов считает, что за ближайшую пятилетку соотношение безлюдных технологий к человеческому труду в отрасли может измениться с 1 к 99 до 10 к 90. Этому будет способствовать развитие систем управления беспилотной техникой. «Совершенствование технологий управления приведет к тому, что им будут больше доверять, и людей можно будет постепенно из опасных мест убирать». У Александра Попова, старшего вице-президента и операционного директора «Норникеля», оценка чуть более оптимистичная: он считает, что через 5 лет индустрия станет на 30% безлюдной. А Владимир Цукров, вице-президент по развитию бизнеса компании МЕТПРОМ, не стал прогнозировать на пятилетний срок, но упомянул развитие искусственного интеллекта и предположил, что через 10 лет можно будет говорить о 80-процентном охвате производственных процессов в отрасли безлюдными технологиями.
Пока же горная индустрия активизировалась в плане пилотов. Генеральный директор ГК «Цифра» Михаил Аронсон напомнил о недавно завершившейся стадии опытной эксплуатации автономных самосвалов на угольном разрезе в Хакасии и идущем сейчас проекте по внедрению ретрофит-решений. Вадим Желтухин, директор по ИТ АЛРОСА, рассказал о роботизированном бутобое – машине, которая самостоятельно разбивает негабаритные фрагменты руды при подземной добыче. Владимир Клыков, директор департамента промышленной автоматизации «Полюс», также поделился информацией о выделении двух участков для проработки «автономки».
Дополнительно Владимир Клыков отметил, что для перехода на более масштабные проекты роботизации требуется пересмотреть подход к их экономическому обоснованию. «Мы общались с нашими австралийскими коллегами, а также с Komatsu, Caterpillar, то есть и с разработчиками, и с конечными операторами, общались с китайскими коллегами – вопрос эффективности никогда не стоял. Потому что внедрение автономных технологий – это все-таки существенное изменение ландшафта. Да, по итогу эти технологии оказываются выгодными, если мы посмотрим на кейс Австралии и кейс Китая. Но драйвер там, кстати, был вообще не в экономической истории. Сейчас у нас в компании идет дискуссия про новую экономическую модель. Понятное дело, что все рано или поздно все равно сведется к деньгам. Другое дело, что эта экономика должна смотреть гораздо дальше, чем тот горизонт в 3-5 лет окупаемости, к которому мы привыкли», – заключил он.
«Автономная техника хороша при масштабировании, – добавляет Вадим Желтухин. – Поэтому мы пробуем – на энтузиазме, желании, потенциальных эффектах. А промышленное использование – это инвестиции не столько в саму технику, а в сопутствующую инфраструктуру: это связь (pLTE, 5G, не суть какая), это дороги. <...> Совсем дальний вопрос – это проектирование подземных рудников сразу под автономную добычу. <...> Путь длинный, эффекты будут – эффекты там, впереди».
Михаил Аронсон, размышляя о драйверах цифровизации, отметил, что в России в целом складывается не типичная для других стран картина. «Если взять Китай, там при роботизации абсолютно не руководствовались экономической эффективностью. В первую очередь это была госпрограмма, и очень быстро развился роботизированный комплекс. А если в целом посмотреть на мир, то основной движущей силой развития роботизации являются производители горной техники. Они все продвигают роботизированные технологии. Я смотрю на производителей техники у нас – они тоже декларируют роботизацию, но у них не всегда есть проактивная позиция. Скорее они ждут запроса от клиентов, что тоже понятно: есть спрос от рынка – ты его удовлетворяешь. В этом отношении позиция ГК «Цифра» как ИТ-компании уникальна и для мира не совсем типичная – айтишники идут и предлагают что-то роботизировать».
В настоящее время в приоритете у горной добычи проекты цифровизации с понятными и быстродостижимыми экономическими эффектами. «По повышению эффективности – мы откинули все, что быстро окупить невозможно. У нас сегодня есть несколько флагманских проектов, в которых мы действительно в течение календарного года деньги возвращаем», – комментирует Владимир Воркачев, директор по цифровой трансформации и ИТ «Распадской угольной компании». Среди ключевых направлений этих инициатив он выделил сокращение простоев, наращивание производительности и повышение уровня производственной безопасности.
Денис Новоженов, вице-президент – руководитель дивизиона «Урал» компании ЕВРАЗ сообщил, что в 2024 году предприятие реализовало более ста крупных проектов цифровой трансформации, общий эффект в год – 5,8 млрд рублей. Среди них он выделили проект «Геометаллургия», в рамках которого на Качканарском ГОКе выстраивается сквозная система управления качеством руды – от забоя до выпуска конечной продукции.
Кроме того, на Форуме лидеров были рассмотрены темы импортозамещения и технологической конкуренции с Китаем.
