К вопросу о выживании в непростой экономической обстановке

Как только экономические турбулентности конца 2014 — начала 2015 года, как показалось, начались заканчиваться (ЦБ понизил базовую ставку, курсы основных валют опустились относительно рубля и пр.), бывший министр финансов РФ Алексей Кудрин имел смелость сообщить, что это еще не дно и в последующем нас ожидает рецессия или слабый рост, в ходе которых Россия еще сильнее отстанет в экономическом аспекте от сильных держав. Это заявление Кудрина совпало с очередным краткосрочным ослаблением рубля в начале июня с.г.

Конечно, влияние оказали не слова известного специалиста, а совокупность привычных в последнее время факторов. Но заявление Кудрина на многих экспертов подействовало существенно, так как к середине 2014 года было ощущение, что потихонечку ситуация выправляется. Это можно было понять по активности недропользователей, как и предполагалось, в конце 2014 г. Казалось, что ближе к лету ситуация начнет меняться в лучшую сторону или все свыкнутся и начнут жить в новых условиях.

Трудовые будни продолжаются

Но слова словами, курсы курсами, а жизнь и трудовые будни продолжаются, несмотря ни на что — и это радует. Аукционы и конкурсы на недра идут, есть кого поздравить с отличными приобретениями. Полевые сезоны у геологов в самом разгаре, хоть и в меньшем объеме, чем в прошлом году. Проекты, которые были начаты ранее, продолжаются, и даже появляются новые. Стройки не заморозили. Реконструкции производств и модернизация оборудования так же интересуют производственников. Все это показывает, что горная отрасль в России более-менее прочно стоит на ногах и представляет интерес для инвесторов.

Новые тенденции

Мы не рассматриваем вариант остановки промышленного производства в горной отрасли, а только рассуждаем и даем прогнозы на сложную экономическую ситуацию, в которой все же можно выжить.

Изменения, которые ожидаются на предприятиях отрасли в 2015 году, следующие. Юниорские компании, если раньше не было инвестора «с подушкой безопасности» и долгим терпением и интересом, скорее всего исчезнут на неопределенное время, так и не заняв достойное место в структуре недропользования России.

Действующие «зрелые» предприятия, которые достойно вышли при падении цен на золото в 2013 году, если не создали себе дефицит оборотных средств, то без больших напряжений пройдут трудные 2015— 2016 годы.

Непрофильные инвесторы, которые уже имеют в качестве активов горные объекты на стадии изучения и освоения, приостановят проекты или сделают попытку избавиться от части горных активов.

Промышленные группы вряд ли ждут крупные реорганизации. Не стоит ожидать объединений или разделений каких бы то ни было крупных структур. Если нечто подобное и произойдёт, то такие изменения будут продиктованы в большей степени другими мотивами.

Сервисные компании, например поставщики оборудования известных брендов, уже сократили персонал до 30 %. Однако совсем с рынка РФ они не уйдут, и сокращение это — временная мера, чтобы выжить и удержаться на рынке. При улучшении ситуации они в короткий срок смогут восстановить прежние позиции.

Небольшие компании, которые осуществляют поставки оборудования, имеющие дилерство от нескольких производителей, как и в прошлый кризис, потеряют некоторое количество сотрудников, что также поможет им выйти из кризиса и при следующем подъеме.

Проектные, научно-исследовательские и консалтинговые организации и геологоразведочные предприятия -самые уязвимые в данных событиях структуры. Опыт подсказывает, что при сокращении издержек и экономии чаще всего действующие рудники, прииски и золотоизвлекательные фабрики отказываются на определенный промежуток времени от затрат на данные направления.

Некоторые инвестиционные проекты могут быть заморожены и даже свернуты на неопределенное время. «Жировые прослойки» сервисных компаний очень незначительны, а порой и отсутствуют вовсе. Подрядчикам при недостатке контрактов приходится сокращаться, но прощаться приходится и с ценными кадрами, поэтому каждый кризис для этого сектора бизнеса очень чувствителен.

Следующая тенденция, которая набирает обороты с 2013 года, это качественно новый тип проектных организаций. Как известно, большие институты советской формации постепенно уходили в небытие последние 20 лет, сократившись (в среднем) с 1000 человек до порядка одной-двух сотен. Новые организации, пройдя фазы роста и максимального охвата видов услуг в период подъема, сейчас также на пути снижения количества сотрудников и сужения линейки предлагаемых услуг и тематических наборов. На наш взгляд, оптимальным для управления является численность проектной организации 75-120 человек, такое количество специалистов позволяет полностью спроектировать горный объект. Но проблема проектных институтов в горной отрасли следующая: требуются специалисты практически всех специальностей, в отличие от гражданского или промышленного проектирования, где в основном требуются общие специальности.

Поэтому, изучая данный вопрос комплексно (учитывая мировой опыт и тендеции в России), мы пришли к выводу, что структура организации проектного бизнеса и проектирования в РФ скоро приобретёт несколько другой формат. Одни предприятия или, не исключаем, что и частные специалисты будут выступать в роли операторов, управляющих, генпроектировщиков, руководителей проекта, возможно самостоятельно выполняя специфические для горных объектов разделы: горные работы, переработка и т.д. Другие предприятия будут выступать в роли профессионально специализированных подрядчиков (электроснабжение, общестроительные подряды, гидротехнические сооружения, теплоснабжение, автодороги, промышленная и пожарная безопасность и даже отдельно технология горных работ, технология обогащения и металлургии и пр.). Такой формат при качественной его организации позволяет каждому отдельному предприятию, согласно его специализации:

• быть профессионалом в своей теме;
• иметь оптимальный штат сотрудников;
• гибко интегрироваться в любой проект с любыми участниками.

Данный формат позволит поднять на новую планку систему управления и создания проектной документации, а также повысить качество инвестиционных проектов, улучшить соблюдение сроков, оптимизировать реализацию поставленных целей и задач (этому вопросу будет посвящена отдельная статья).

А пока курс рубля по отношению к основным мировым валютам и биржевые котировки большинства металлов идут по синусоиде, мы вынуждены ставить широкие диапазоны рамок при оценке рисков и формировать бюджеты с большими «люфтами». В условиях высокой степени экономической неопределённости предприятия вынуждены пересмотреть свои программы, и не только развития. Важно не допустить кассового разрыва (так как ликвидные средства сейчас или дороги, или их не дают без весомых залогов). Для этого надо сформировать финансовые резервы, которые, к слову, формировать никогда не поздно.

Именно к аккуратному планированию нужно отнестись предельно серьезно и горизонт планирования надо постараться выбрать не менее чем на 1 -2 года.

А.А. Романченко — действующий член Академии горных наук, к.т.н., МВА

Опубликовано в журнале «Золото и технологии» № 2(28)/июнь 2015 г.