Горный клуб МАЙНЕКС Дальний Восток: в центре внимания — мега-проекты
29 июля в Чите прошёл выездной семинар Горного Клуба МАЙНЕКС ДАЛЬНИЙ ВОСТОК 2025 «Развитие крупных и мега-проектов в горной промышленности». Мероприятие собрало более 150 участников, в том числе представителей ведущих компаний и государственных структур. В программе — обсуждение перспектив крупных и сверхкрупных проектов в горнодобывающей отрасли, инфраструктурных вызовов, управления ЕРСМ-контрактами и подготовки кадров. Для группы участников семинара после его завершения была организована ознакомительная поездка на Быстринский ГОК. Столица Забайкалья была выбрана неслучайно: в крае уже реализуется ряд крупных и сверхкрупных российских горных проектов. Кроме того, Забайкалье играет важную роль для многих мега-проектов отрасли — как источник кадров, база подрядных компаний по различным направлениям и ключевой узел в логистических цепочках. Представляем краткий обзор прошедшего мероприятия.
Семинар Сбербанка, открывший мероприятие, прошёл под модерацией Петра Вайвода, руководителя направления управления глобальными рынками Байкальского банка ПАО «Сбербанк». Участникам были представлены современные финансовые инструменты для горнодобывающей отрасли: управление ликвидностью и рисками, работа на товарно-сырьевых рынках, механизмы хеджирования, а также инвестиционные продукты, включая проектное и бридж-финансирование. Отдельный акцент был сделан на цифровых сервисах для мониторинга, планирования и управления ресурсами предприятий. Все решения объединяла общая цель — повышение эффективности финансового и операционного управления проектами, сокращение затрат и ускорение реализации инвестиционных планов.
Приветствия и ключевые доклады
Первая сессия семинара, которую модерировал шеф-редактор журнала «Золото и технологии» М. И. Лесков, началась с приветственных выступлений. От имени правительства Забайкальского края с обращением к участникам выступила министр экономического развития Ж. Э. Бадмажапова. Она подчеркнула значимость региона как одного из центров инвестиций в горнодобывающую отрасль, отметила результаты и перспективы реализации крупных проектов, создание комфортных условий для инвесторов, а также развитие индустриальной и социальной инфраструктуры и подготовку кадров.
С приветственным словом к участникам обратился и заместитель председателя Байкальского банка ПАО «Сбербанк» Андрей Горбунов. Он подчеркнул ключевую роль банка в финансировании горнодобывающей отрасли, представил широкий спектр финансовых инструментов — от кредитования и лизинга до «золотых займов» и облигаций, — а также рассказал о новых направлениях сотрудничества, включая международные проекты и цифровые сервисы.
Сессию открыл доклад «Поиск идеального момента для реализации проекта», представленный Алексеем Буше, руководителем проектов развития минерально-сырьевой базы ГРК «Быстринская». В своём выступлении он проследил историю освоения одноимённого месторождения — от первых приисков XIX века до современного этапа промышленной реализации. Особый акцент был сделан на изменении экономических и управленческих условий, которые определяли характер и темпы освоения объекта, а также на роли региональных властей в продвижении проекта. А. Буше подчеркнул, что аукцион 2005 г. стал ключевым «окном возможностей», позволившим ускорить развитие объекта и выйти на строительство ГОКа, запущенного в 2018 г. При этом проект сталкивался с рядом ограничений — от регуляторных и финансовых до человеческого фактора, связанного с решениями руководителей и инвесторов. Итоговым выводом стало понимание важности выбора правильного момента для реализации крупных проектов и зависимости их успеха от макроэкономической конъюнктуры, включая рост цен на добываемые полезные ископаемые.
Вторым в программе выступил Андрей Толстов, директор по развитию бизнеса компании «МЕТПРОМ», с докладом «Двухэтапная реализация крупных горных проектов на принципах ЕРСМ-контракта». Он представил ЕРСМ-модель как альтернативу классическим форматам ЕРС и MULTILOT, подчеркнув её преимущества для горнодобывающих проектов. Эта модель сочетает контроль сроков и прозрачность для заказчика: все затраты видны открыто, а подрядчик берёт на себя ключевые функции проектирования и управления поставками. Важной особенностью ЕРСМ является фиксированное вознаграждение подрядчика, что исключает стимул искусственно увеличивать объёмы работ ради прибыли. По оценкам, применение этой схемы позволяет сократить сроки реализации проектов до 30% и быстрее выйти на получение прибыли, что особенно важно в условиях высокой стоимости капитала и ограниченной маржинальности отрасли.
С третьим докладом «Мегапроекты — вызов для отечественного инжиниринга» выступил Антон Вернигора, директор департамента инжиниринга горнодобывающей и металлургической отрасли компании Kept. В центре его внимания было влияние ухода иностранных инжиниринговых компаний и поставщиков с российского рынка. Все проекты, включая мегапроекты Забайкалья, столкнулись с дефицитом инженерных кадров и необходимостью замещения уникальных компетенций. Докладчик отметил, что независимые инжиниринговые структуры продемонстрировали большую устойчивость по сравнению с внутренними подразделениями горнодобывающих холдингов. Среди ключевых факторов он назвал осторожное вхождение на российский рынок китайских инжиниринговых компаний, растущую значимость экологической повестки и ESG, а также необходимость формирования собственных российских стандартов, сопоставимых с международными.
Завершила первую сессию Анна Шапиева, директор программы развития Забайкальского государственного университета, с докладом «Роль Забайкальского государственного университета в развитии крупных и мегапроектов в горной отрасли Дальнего Востока». В выступлении был представлен обзор реализованных и текущих проектов крупных и мега-ГОКов на Дальнем Востоке за последние 5-10 лет. Особое внимание уделялось влиянию кадрового дефицита на развитие отрасли. Отмечалось, что ЗабГУ становится ключевым центром подготовки инженерных специалистов для мегапроектов Дальнего Востока, отвечая на вызовы рынка через новые образовательные программы, практико-ориентированное обучение и научные проекты, интегрированные с потребностями горной промышленности.
В ходе обсуждений в первой сессии участники затронули широкий круг вопросов, связанных с перспективами развития крупных и мега-проектов. Обсуждались ключевые условия для запуска новых инициатив в текущей экономической ситуации, роль первых лиц компаний в принятии стратегических решений, а также значение предпроектных стадий, таких как Scoping study и PFS, для оптимизации издержек и повышения эффективности реализации. Отдельно отмечалась необходимость, чтобы ЕРС/ЕРСМ-подрядчики обладали собственными технологическими компетенциями и инженерами-практиками, что позволяет комплексно вести проекты. Важным направлением стала подготовка кадров: подчеркивалось, что профориентацию необходимо начинать с раннего возраста.
Так, в Забайкальском крае уже действуют горные классы при школах, где ученики с восьмого класса знакомятся с горной отраслью и получают первые практические знания. В дискуссии также поднимались темы развития российского инжиниринга, его способности конкурировать на международном рынке и поиска баланса между требованиями регуляторов и потребностями бизнеса.
Дискуссия: новые подходы к реализации крупных и мега-проектов
Вторая сессия под модерацией М.И. Лескова прошла в формате дискуссии и была посвящена развитию крупных и мега-проектов в горной промышленности. В обсуждении приняли участие представители КРДВ, «Быстринского ГОКа», «Нордголда», «МЕТПРОМа», PM Excellence и Сбербанка.
Одним из ключевых вопросов стала взаимосвязь инициативы недропользователей и роли государства в обеспечении горных объектов инфраструктурой. По мнению Зареты Тайди, руководителя горнорудной и промышленной отрасли АО «КРДВ», в первую очередь должно появляться разведанное месторождение и проект его освоения, а уже затем — инфраструктурная поддержка. Всё чаще при этом требуется кластерный подход к освоению объектов на удаленных территориях. Среди сдерживающих факторов отмечался недостаточный уровень геологоразведки, а среди стимулирующих — концентрация развития новых кластеров вокруг проектов по производству металлов со стабильным спросом, прежде всего золота и цветных металлов.
Представители горных компаний — Александр Смыслов, главный горняк Быстринского ГОКа, и Александр Бурмистров, руководитель управления российских и казахстанских проектов АО «Нордголд», — отметили, что основными перспективами для их предприятий остаются новые золотые и медные проекты, а также активизация геологоразведки. Последняя, после провала 1990-х гг., ВНОВЬ выходит на первый план и способна обеспечить долгосрочную ресурсную базу для действующих и будущих крупных проектов отрасли.
Важное место в обсуждениях заняли вопросы управления проектами. Михаил Матвеев, вице-президент компании «МЕТПРОМ», указал на проблемы срыва сроков, дефицит квалифицированных ЕРС/ЕРСМ-подрядчиков и риски, возникающие при недостаточном контроле со стороны заказчика. Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence, подчеркнул, что честное планирование графиков, культура прозрачности и грамотная приоритизация ресурсов позволяют избежать серьёзных потерь.
Отдельное внимание уделили роли проектных команд: участники отметили, что квалифицированный руководитель и укомплектованная команда являются ключевыми факторами успеха. Александр Жуков, менеджер по продажам инвестиционных продуктов департамента глобальных рынков ПАО «Сбербанк», обратил внимание на растущую стоимость времени при высокой ключевой ставке: каждая задержка оборачивается многомиллионными потерями. Итогом дискуссии стало понимание, что реализация крупных и мега-проектов в горной промышленности требует комплексного подхода — сочетания инициативы бизнеса, поддержки государства, развитой геологоразведки, эффективного управления и профессиональных кадров.
Экскурсия на Быстринский ГОК
В рамках дополнительной программы после завершения семинара группа из двадцати делегатов посетила Быстринский ГОК. Посещение началось с музея предприятия, где участники познакомились с историей открытия и освоения месторождения, этапами принятия решений по строительству ГОКа, с процессом его строительства, а также с планами по развитию и расширению мощностей по добыче и переработке комплексных руд, производству золота, меди и железо-рудного концентрата.
Программа продолжилась объездом ключевых производственных объектов: делегаты осмотрели карьер, технологию добычи и применяемую технику, посетили площадку обогатительной фабрики, ознакомились с её основными сооружениями и побывали в её измельчительном отделении. Завершилась поездка более подробным знакомством с технологией переработки руды, планами реконструкции и расширения ГОКа, а также сессией вопросов и ответов с руководством предприятия.
Более подробно с материалами прошедшего семинара, а также с анонсами очередных мероприятий Форума МАЙНЕКС и Клуба МАЙНЕКС ДВ можно ознакомиться на сайте https://minexrussia.ru/
Опубликовано в журнале "Золото и технологии" № 3/сентябрь 2025 г.
