Бесплатное обучение сотрудников, повышение квалификации и наставничество: как артель «Хакасия» растит для себя кадры

В компании также внедрили практику наставничества, когда новому сотруднику на старте помогает коллега, который знакомит с рабочими процессами и стандартами, даёт вводную информацию об особенностях работы на россыпных месторождениях золота, а его подопечный всегда знает, к кому обратиться с вопросом.

Инструктор – Мурашкин Анатолий Николаевич, с удовольствием делится своим опытом с людьми, желающими работать водителями и машинистами горной техники (бульдозеров, экскаваторов, погрузчиков, автокаров, автогрейдеров, водителей автомобилей категории В, С): «Если на момент трудоустройства соискатель имеет соответствующие документы по конкретной профессии, но не имеет достаточного опыта работы, это не проблема, найдем индивидуальный подход для адаптации нового сотрудника». 
 

Для сотрудников компании существует каталог обучающих программ, вместе с тем, есть возможность прохождения обучения и по внешним программам. В текущем году более 50 человек воспользовались возможностью обучения новой профессии за счет работодателя. Среди наиболее популярных направлений обучения – горные мастера, механики, машинисты экскаватора и бульдозера. О том, как сотрудники организовали свое обучение, какие сложности были в процессе и как обучение сказалось в их дальнейшей жизни рассказывают сотрудники артели старателей «Хакасия». 



Путинцев Константин Олегович – горный мастер: «Впервые я узнал, что могу учиться за счет работодателя от коллег. Они мне рассказали о возможности предприятия потратить определенное количество денег в год на дополнительное обучение, и я решил не упускать такую возможность, инициативно спросил у руководства, есть ли возможность оплатить курс обучения? Сначала, я работал по специальности гидромониторщика, это такая профессия, которая не требует специального образования или подготовки. В период межвахты обучился по профессии горного мастера за счет работодателя. Приятно, что обучение согласовали в учебном заведении, которое максимально близко расположено от места моего проживания. Очень рад профессиональному росту, особенно в финансовом плане, зарплата у нас - хорошая».

Красиков Максим Сергеевичи машинист бульдозера: «Если говорить о том, как лучше подойти к руководителю с просьбой оплатить обучение, то я считаю, что все зависит от личных отношений и результата, который ты показываешь в работе. Первоначально я устроился работать со школьным базовым образованием по специальности слесарь-ремонтник, затем за счет работодателя получил профессию - машинист бульдозера и мечтал работать механиком. Мечты сбываются! Теперь с работодателем согласовал только стоимость обучения и даты отсутствия на рабочем месте для обучения по профессии механик. Привел несколько аргументов: почему именно этот курс и что я могу после этого реализовать для компании. Вопрос укомплектования должности механика важен, поэтому я сразу же получил одобрение. Теперь я студент колледжа, в декабре 1 сессия».

Представитель кадрового подразделения, расположенного в г. Абакане, Рачинский Юрий Андреевич заверил, что руководство артели старателей «Хакасия» поощряет обучение своих сотрудников: «С первых дней рассказываем о том, что возможностей много и ими нужно пользоваться, развиваться. В первую очередь, это нужно для повышения необходимых в работе компетенций. В компании есть свой каталог курсов обучения, но сотрудник может найти и внешние программы, а дальше уже руководитель принимает решение. В этом году за счет предприятия обучены более 50 человек» - отметил он.

Кроме того, в артели делают ставку на молодые кадры. Так для студентов Черногорского горно-строительного техникума предлагается возможность прохождения производственной практики на вахте. Студенты на протяжении 1-4 месяцев постигают азы будущей профессии в реальных условиях, перенимают опыт коллег, получают первый рабочий стаж и заработную плату – к практике допускаются студенты только после официального трудоустройства. Многие из бывших практикантов возвращаются работать на участки и приводят с собой новые кадры из числа родственников и друзей. 

Организация обучения — это всегда двусторонняя история. В ней должен быть заинтересован как сам сотрудник, так и работодатель.