Ирина Дерновская рассказала о финансовых инструментах компании «Полиметалл»
Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia секретами успешного исполнения планов компании и поддержания стабильности в условиях дефицита ресурсов.
0
551
1
0

Отвечая на вопрос журналиста о ключевых инструментах и методах контроля, используемых в компании для обеспечения максимальной прозрачности и управляемости при исполнении планов в условиях дефицита ресурсов, она в частности сказала:
Для решения этой задачи мы сконцентрировались на трех основных направлениях: мониторинг и прогнозирование денежных потоков; оптимизация оборотного капитала и резервирование ликвидности. Что касается инструментария, то это, прежде всего, скользящий ежедневный прогноз движения денежных средств (ДДС) на несколько месяцев вперед и долгосрочный прогноз с помесячной детализацией на год-полтора вперед. Ничто не остается без внимания: мы активно применяем сценарное планирование, постоянно контролируем исполнение планов и работаем в рамках жесткой системы лимитов по статьям затрат.
Для решения этой задачи мы сконцентрировались на трех основных направлениях: мониторинг и прогнозирование денежных потоков; оптимизация оборотного капитала и резервирование ликвидности. Что касается инструментария, то это, прежде всего, скользящий ежедневный прогноз движения денежных средств (ДДС) на несколько месяцев вперед и долгосрочный прогноз с помесячной детализацией на год-полтора вперед. Ничто не остается без внимания: мы активно применяем сценарное планирование, постоянно контролируем исполнение планов и работаем в рамках жесткой системы лимитов по статьям затрат.


