На Олимпиадинском ГОКе провели централизацию управления горнотранспортным комплексом
Обеспечение эффективной работы горнотранспортного комплекса — одна из основных задач горнодобывающих предприятий.
0
545
0
0
Для повышения производительности техники, минимизации рисков внеплановых простоев, создания прозрачной системы управления транспортировкой сырья и другими процессами предприятия внедряют средства автоматизации и цифровизации, а также оптимизируют организационную структуру. Так, на Олимпиадинском ГОКе компании «Полюс» в прошлом году был создан Центр управления производством (далее — ЦУП; Центр).
О его роли в управлении производством, используемых технологиях и первых результатах работы журналу «Глобус» рассказал Виталий Апханов, начальник ЦУПа.
Отвечая на вопрос журналиста об основных задачах, которые вошли в зону ответственности ЦУПа, господин Алханов, в частности, отметил:
- Конечно, в первую очередь это эффективное управление ГТК для выполнения плановых показателей с минимальными потерями. В функционал нашего Центра входит:
• организация бесперебойной работы на карьерах: это мониторинг соблюдения графиков БВР, плановых простоев, выхода сотрудников на смену и других аспектов;
•управление грузопотоками на объектах;
• мониторинг работы техники и оперативное внесение корректировок в техпроцесс при необходимости;
• обеспечение стабильной и цикличной подачи сырья на золотоизвлекательную фабрику (ЗИФ) с учетом шихтовочной пропорции;
• оптимизация распределения порожних самосвалов под погрузочное оборудование;
• управление комплексом вспомогательной техники, необходимой для обеспечения производственного процесса;
• аварийное оповещение сотрудников, руководство процессом эвакуации при возникновении ЧС и внештатных ситуаций;
• консолидация и организация обмена данными между разными структурными подразделениями.
Отмечу, что специалисты нашего Центра часто выступают как инициаторы изменений и принимают активное участие в проектах, связанных с увеличением эффективности ГТК. Например, для достижения запланированных скоростных показателей мы взаимодействуем с дорожно-строительным цехом с целью улучшения качества дорожного полотна.
О его роли в управлении производством, используемых технологиях и первых результатах работы журналу «Глобус» рассказал Виталий Апханов, начальник ЦУПа.
Отвечая на вопрос журналиста об основных задачах, которые вошли в зону ответственности ЦУПа, господин Алханов, в частности, отметил:
- Конечно, в первую очередь это эффективное управление ГТК для выполнения плановых показателей с минимальными потерями. В функционал нашего Центра входит:
• организация бесперебойной работы на карьерах: это мониторинг соблюдения графиков БВР, плановых простоев, выхода сотрудников на смену и других аспектов;
•управление грузопотоками на объектах;
• мониторинг работы техники и оперативное внесение корректировок в техпроцесс при необходимости;
• обеспечение стабильной и цикличной подачи сырья на золотоизвлекательную фабрику (ЗИФ) с учетом шихтовочной пропорции;
• оптимизация распределения порожних самосвалов под погрузочное оборудование;
• управление комплексом вспомогательной техники, необходимой для обеспечения производственного процесса;
• аварийное оповещение сотрудников, руководство процессом эвакуации при возникновении ЧС и внештатных ситуаций;
• консолидация и организация обмена данными между разными структурными подразделениями.
Отмечу, что специалисты нашего Центра часто выступают как инициаторы изменений и принимают активное участие в проектах, связанных с увеличением эффективности ГТК. Например, для достижения запланированных скоростных показателей мы взаимодействуем с дорожно-строительным цехом с целью улучшения качества дорожного полотна.