06 ноября 2024, Среда
ТЕХНОЛОГИИ / ОБОРУДОВАНИЕ
arrow_right_black
30 марта 2015

Новый золотой игрок ЕАЭС: Казахстанский аффинажный завод

В июле 2012 года на индустриально-инновационном форуме в г. Астане Глава Государства Н.А. Назарбаев отметил стратегическую важность создания завода по производству золота и дал конкретное поручение правительству построить аффинажный завод. Спустя полтора года после официального начала строительства, отмеченного закладкой капсулы и забивкой первой сваи, в декабре 2013 года здание аффинажного завода в г. Астана было запущено в эксплуатацию. Стратегической целью реализации проекта является исполнение поручения Главы государства по переработке казахстанского сырья, содержащего драгоценные металлы, на государственном аффинажном заводе с целью формирования золотовалютного резерва Республики Казахстан для обеспечения экономической безопасности страны.

Завод имеет массу конкурентных преимуществ: находится в специальной экономической зоне «Астана-Новый город»; освобождается от уплаты земельного налога; корпоративного подоходного налога; имеет беспошлинный импорт технологического оборудования и др. О том, что собой представляет завод на сегодняшний момент, какие планы у завода на ближайшее будущее, редакции журнала «Золото и Технологии» рассказал Мейрамгалий Тлеужанов, директор ТОО «Тау-Кен Алтын».
messages_black
0
eye_black
231
like_black
0
dislike_black
0
Тлеужанов.jpgМейрамгалий Тлеужанов, директор ТОО «Тау-Кен Алтын».















Мейрамгалий Шопшекбаевич, где до пуска завода казахстанские предприятия проводили аффинаж? Какая доля приходилась на Россию?
Ситуация на рынке до появления нашего завода складывалась следующим образом. Золотопромышленники, ссылаясь на нехватку аффинажных мощностей и дороговизну этого передела внутри республики, вывозили золото в виде сплава Доре за границу, чаще всего в Швейцарию, прибегнув к услугам известной компании «Металор», незначительная часть приходилась на Россию.

Кто проектировал завод? Из каких соображений был выбран именно этот проектировщик?
Право на разработку рабочего проекта было отдано казахстанской проектной организации в лице филиала РГП «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья Республики Казахстан» — «ГНПОПЭ «Казмеханобр». Он является крупным научно-производственным объединением, включающим в свой состав научную и проектную части, специальное конструкторское бюро по конструированию оборудования и приборов, опытный завод, оснащенный современным оборудованием и высокопрофессиональными кадрами. Предприятие имеет многолетний и значительный опыт работы в области проектирования предприятий горнометаллургического комплекса, разработки высокоэффективных технологий обогащения полиметаллических и золотосодержащих руд, аффинажа драгоценных металлов, охраны окружающей среды и рационального природопользования. Им спроектированы, в частности, обогатительная фабрика «Восход» по переработке хромовых руд, золотомедный перерабатывающий завод АО «Варваринское», завод по переработке никелевых руд, сернокислотные заводы и многие другие предприятия.

Какие технологии были заложены в основу технологического процесса аффинажа?
Проект завода разработан в соответствии с лучшими мировыми аналогами в области аффинажа драгоценных металлов. Учитывая, что строительство аффинажного завода планировалось в столице Казахстана, при выборе технологии аффинажа одним из основных критериев отбора являлась экологичность используемых процессов. В соответствии с этим выбрана технология электрохимического метода аффинажа драгоценных металлов, которая, в комплексе с используемым в технологическом процессе оборудованием, обеспечила абсолютную экологическую безопасность, возможность перерабатывать низкокачественные виды сырья с повышенным содержанием примесей, высокую степень очистки товарного продукта, высокое извлечение и получение готовой продукции чистотой не менее 99,99 %.

Были ли сложности с трудовым коллективом, специалистами? Где Вы их брали? И какие вообще тенденции в кадровой политике?
Трудовой коллектив сформирован из местных высококвалифицированных специалистов, имеющих большой стаж работы на предприятиях горно-металлургического комплекса Казахстана. С целью получения международной квалификации 12 человек из производственного персонала в период реализации проекта прошли обучение на ведущих аффинажных предприятиях Италии. В рамках обучения получены дополнительные специализации по химическому анализу, электрохимическому аффинажу и процессам электролиза, плавке, металлургии и производству слитков драгоценных металлов.

Приоритетной целью кадровой политики является формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива, способного повысить конкурентоспособность и укрепить лидирующие позиции предприятия в производстве. В рамках реализации кадровой политики создана система по подготовке и переподготовке кадров. Менеджмент компании активно поддерживает молодежную политику. Способствует повышению квалификации молодых специалистов, развитию деловой активности и инициативы во внедрении достижений науки и передового опыта, лучшей организации труда. Совместно с рядом технических вузов Казахстана и частично Российской Федерации, на которых обучаются казахстанские студенты, ведется целенаправленная работа по прохождению студентами профессиональной практики, с последующим трудоустройством. Уже сейчас завод стремится вырастить и воспитать хороших специалистов и тем самым обеспечить преемственность поколений.

завод.jpg

Как Вы оцениваете конкурентоспособность завода: а)в рамках ЕАЭС; б)в рамках БРИКС; в)с учетом Швейцарии, США и Японии?
Аффинажный завод в начале своей деятельности предложил конкурентные цены на территории Казахстана, в ходе работы в 2014 году, стоимость переработки имела тенденцию к снижению, таким образом, на сегодняшний день конкурентоспособность нашего завода приблизилась к лучшим аффинажным заводам ЕАЭС. Мы также уверены, что конкурентоспособность будет неизменно повышаться одновременно с загрузкой завода. Наша задача на ближайшие годы обеспечить аффинаж драгоценных металлов, производимых в Республике Казахстан, с целью пополнения золотовалютного резерва и обеспечения экономической безопасности страны. Далее будет видно.

Какой коэффициент извлечения золота и какая динамика по этому показателю за 15 месяцев работы завода?
Коэффициент извлечения золота варьируется от состава поставляемого сырья, в частности при содержании золота в сырье выше 70 % завод дает извлечение 99,9 %, при содержании ниже 70 % соответственно ниже.

завод 2.jpg

Какие методы опробования и анализа Вы применяете? Каким опытом в этом плане Вы готовы поделиться с российскими специалистами, например в рамках лицензионного соглашения?
Для определения количества драгметаллов в материалах производится отбор проб из расплавов при помощи вакуумного пробоотборника. Точечные пробы от слитков золота и серебра, присланных заказчиками и являющихся сырьем, отбирают сверлением от двух противоположных углов и сторон слитка на глубину не менее половины толщины слитка.

Лаборатория завода является аккредитованной в системе аккредитации Республики Казахстан в качестве испытательной лаборатории на соответствие требованиям СТ РК ИСО/МЭК 17025- 2007 аттестат аккредитации № KZ.01.1486 от 15 мая 2014 г., также имеет право на использование Лабораторного совмещенного знака ILAC-MRA.

люди на заводе.jpg

Центральная заводская лаборатория проводит анализ драгоценных металлов следующими методами:
1. Спектральный анализ:

  • рентгенофлуоресцентный спектрометр;
  • искровой оптико-эмиссионный спектрометр;
  • спектрометр индуктивно-связанной плазмы.
2. Пробирный анализ:
  • прямая купеляция;
  • тигельная плавка.
3. Методы титриметрического анализа:
  • метод кислотно-основного титрования (нейтрализации);
  • методы осаждения и комплексообразования;
  • метод окисления — восстановления.
По какой формуле определяется стоимость аффинажа для Ваших клиентов?
Стоимость переработки и процент извлечения определяются индивидуально в зависимости от объема и качества поставляемого сырья.

Какой типичный срок возврата металла?
При условии толлинга металл, поступивший для переработки, возвращается заказчику в течение 7 рабочих дней.

Что вы можете сказать о логистике сырья и готовой продукции?
Аффинажный завод расположен в столице Казахстана Астане, на территории Индустриального парка Специальной экономической зоны «Астана Новый город».

завод 3.jpg

Город Астана — это транспортный узел Казахстана, преимуществами являются близость основных районов золотодобычи, развитая инфраструктура, отсутствие сейсмической угрозы, наличие бесперебойного электро- и теплоснабжения.

Готовая продукция в рамках приоритетного государства на покупку аффинированного золота в первоочередном порядке реализуется Национальному банку Республики Казахстан для пополнения золотовалютного резерва.

Кто ваши клиенты и есть ли планы увеличения клиентской базы за счет стран Азии и Тихоокеанского бассейна?
Поставщиками первичного и вторичного вида сырья, содержащего драгоценные металлы, являются компании, осуществляющие деятельность на территории Республики Казахстан. Учитывая, что завод был введен в эксплуатацию в конце 2013 г., первый год работы был посвящен наработке клиентской базы на территории Казахстана. В начале текущего года на заводе создана служба внешнеэкономических связей, задачей данной службы является обеспечение завода сырьем из ближнего и дальнего зарубежья. Работа в данном направлении уже началась и уже приносит результаты.

завод 4.jpg

Кто поставляет Вам химические реагенты, лабораторную посуду, формы для литья и прочую оснастку?
Закупка всех товаров, работ и услуг осуществляется в соответствии с Правилами закупок товаров, работ и услуг, утвержденными акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» и Инструкцией по организации и осуществлению электронных закупок. Договора на поставку товаров заключаются по итогам проведенных закупок, размещаемых на электронной площадке закупок Холдинга через информационную систему электронных закупок.

В 2015 г. Вы планируете произвести 10 тонн золота. А какова мощность завода?
Проектная мощность завода равна 25 т аффинированного золота и 50 т аффинированного серебра в год. В свете поручения Президента Казахстана Н.А. Назарбаева довести объем добычи золота в Казахстане до 70 тонн, реальные технологические возможности завода гораздо больше — это 70 тонн золота и 400 тонн серебра.Готовой продукцией являются гранулы, стандартные и мерные слитки золота и серебра чистотой 99,99 %.

В Плане закупок товаров, работ и услуг ТОО «Тау-Кен Алтын» на 2015 г. указано, что условием аффинажа является предоплата 90 %. Это жесткая цифра или предмет переговоров?
Аффинажный завод имеет возможность выкупа золотосодержащего сырья либо оказать услугу на давальческой основе с возвратом аффинированных металлов (толлинг). Для этих целей АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» выделил заводу целевой оборотный капитал для покупки золота. Данное обстоятельство является большим преимуществом и позволяет заводу оплачивать поставщику за поставленное сырье 90 % в день поставки при условии совпадения данных по взвешиванию и экспресс-анализу.

Каково будущее аффинажных заводов АО «Казцинк» и корпорации «Казахмыс»?
Предсказывать будущее чужих компании не совсем корректно. Аффинажный завод «Тау-Кен Алтын» является единственным государственным предприятием в этой отрасли. Основным направлением является переработка сырья горнорудных предприятий и других коммерческих организаций имеющих сырье с содержанием драгоценных металлов. Отмечу, что аффинажные заводы «Казцинк» и «Казахмыс» не являются конкурентами, скорее, партнеры, дополняющие друг друга. Технологии переработки золота трех заводов разные. Компания «Казцинк» является крупным интегрированным производителем цинка с долей сопутствующего выпуска меди, драгоценных металлов и свинца. «Казахмыс» является крупным производителем меди и других металлов, в том числе цинка, серебра и золота. Сырьем же для аффинажных производств этих комбинатов являются шламы металлургических производств. Следовательно, золото для них является не основным металлом, а попутным.

завод 5.jpg

Вместе с тем производственные возможности трех аффинажных производств способны переработать весь объем производимого на территории Казахстана сырья и не только.

С целью технического сотрудничества и развития наших аффинажных производств проводятся регулярные встречи и обмен опытом, ведь заводы от этого только выигрывают. Мейрамгалий Шопшекбаевич, благодарим Вас за откровенные и логичные ответы.

В завершении интервью, последний вопрос: что бы Вы хотели пожелать нашим читателям?
Прежде всего хочу поблагодарить Ваш журнал за отличное освещение золотопромышленности. Мы всегда с интересом читаем Ваш журнал. Читателям хочу пожелать успехов в работе, крепкого здоровья и множества идей. Спасибо.


ТОО «Тау-Кен Алтын»
010000, Казахстан, г. Астана,
Индустриальный парк СЭЗ «Астана новый город»,
ул. А194, д.1.
Тел./факс: +7 (7172) 30-94-24.
E-mail: info@taukenaltyn.kz
www.taukenaltyn.kz

Опубликовано в журнале «Золото и технологии», № 1 (27)/март 2015 г.

28.10.24
Мал золотник, да дорог: как разработка завода «Тульские машины» позволяет добывать больше 95% золота из упорной руды
08.08.24
Изменение камеры дробления повышает производительность ДСК
02.07.24
ТД «Кварц» повышает КИО мельниц и снижает массы узлов
02.07.24
Исключая риски: где достать запчасти на шламовые насосы FLS?
02.07.24
Новая высокоэффективная технология извлечения золота и других химических элементов из техногенных минеральных образований
18.06.24
Всё из ничего: решения для золотодобытчиков от НПО «РИВС»
11.06.24
Инновации: к экономии через испытания
04.04.24
Поиск возможности повышения технологических показателей процессов CIP и CIL
04.04.24
Поиск технологии «под руду» — комплексное изучение руды месторождения Самолазовское
04.04.24
Российские центробежные концентраторы ИТОМАК
04.04.24
Буровые установки для разведки россыпей
04.04.24
Импортозамещение комплектующих для оборудования FLSmidth и Falcon от компании «Инжиниринг ПолиЛайн»
04.04.24
Сварочные и наплавочные материалы для упрочнения и восстановления горнодобывающего оборудования и техники
02.02.24
Комбинированное футерование загрузочных телег мельниц
02.02.24
Доработка щелевых фильтров для смазочных установок
02.02.24
Реверс-инжиниринг, импортозамещение, ремонт и модернизация зарубежных редукторов и мотор-редукторов
02.02.24
Флотореагенты производства НПП «Химпэк» — достойная российская альтернатива импорту
02.02.24
Технологический аудит и модернизация обогатительных фабрик
02.02.24
Промприбор ГГМ-3 — самое востребованное оборудование ММЗ
02.02.24
Life of Mine. Преимущества перед традиционными способами планирования горных работ
Смотреть все arrow_right_black



Яндекс.Метрика