Компания «Высочайший» провела «Золотую смену»
Сегодня золотодобывающая отрасль сталкивается с ощутимым дефицитом кадров. С каждым годом горные вузы и факультеты оканчивает всё меньше выпускников.
«Работа сложная, в основном вахтовым методом в северных территориях. А молодёжь сегодня, к сожалению, хочет всё и сразу, и чтобы находиться в тепле. Геологическая романтика мало кого привлекает», – рассказала заместитель генерального директора компании «Высочайший» по персоналу Евгения Превыш-Квинто.
Ответом на кадровый голод стало решение растить высококлассных специалистов внутри компании. Для этого уже второй год проводится научно-практическая конференция «Золотая смена», направленная на создание кадрового резерва и развитие потенциала сотрудников.
Участники конференции – это своеобразный тандем: молодой сотрудник, как правило, в должности специалиста, и наставник. Таких команд несколько. Каждая предлагает проект, реализация которого позволит компании получить экономический или другой полезный эффект.
«Производственные активы GV Gold находятся в Бодайбинском районе Иркутской области, а Алданском и Оймяконском улусах Якутии, – рассказывает руководитель Иркутского центра подбора кадров компании Лариса Елисеева. – В конференции участвуют представители всех бизнес-единиц. В этом году больше всего участников «Золотой смены» были из Иркутской бизнес-единицы, которая объединяет три действующих горнодобывающих предприятия и крупный проект развития по строительству нового ГОКа «Светловский».
Подготовка к конференции начинается с того, что Центр подбора кадров объявляет о наборе команд.
«Сначала специалист и его наставник должны изложить свою идею на бумаге, сформулировать цель, например, развитие какой-то технологии, и KPI, которые позволят понять, что проект успешно реализован, – объясняет Лариса Анатольевна. – Затем участников распределяют между сотрудниками отдела. На одного куратора приходится около 15 пар «наставник – специалист».
Куратор проводит с каждой парой карьерное интервью с целью помочь претендентам понять, действительно ли они хотят участвовать в проекте, хватит ли у них времени, ведь проект длится целых полгода, а на вахте выходных нет. В итоге остаются лишь те, кто готов работать всерьёз.
Также куратор содействует тандему в составлении плана работы. Он включает следующие этапы: аналитическая проработка идеи; выбор одного из нескольких вариантов реализации; апробирование на практике; оценка эффективности и фиксация рисков; определение, можно ли продолжить проект дальше или интегрировать его с другими подразделениями. Каждый этап составляется с конкретной датой выполнения.
«По сути, куратор – это человек-ежедневник, – шутит Лариса Елисеева. – Он помогает соблюдать сроки, выступает модератором, но «изобрести колесо» должны сами работники».
Шесть месяцев спустя, когда все этапы пройдены, принимается решение, допускать ли команду до участия в конференции. Если пара не успевает довести проект до ума, она может продолжить работу над ним и заявиться на следующий год.
В 2021 году до финала «Золотой смены» дошли 18 пар «наставник – специалист» из 44, в 2022-м – 31 из 50.
Помимо сопровождения команд на Центре подбора кадров лежит задача по организации научно-практической конференции, на которой участники представят свои проекты, а эксперты и первые лица компании дадут им оценку.
В этом году конференция прошла 14–16 сентября в парк– отеле «Бурдугуз» на берегу Ангары.
«Первые два дня были посвящены презентации проектов. В этом году они представляли собой практически все направления деятельности GV Gold от геологии, маркшейдерии (измерений в недрах) и горного дела до обеспечивающих направлений: IT, службы безопасности и отдела кадров», – рассказывает Евгения Превыш-Квинто.
Идеи участников внимательно изучает жюри из 12 топ-менеджеров компании. Одни проекты уже реализованы – в их отношении примут решение, можно ли их масштабировать. Чтобы внедрить другие, нужно одобрение экспертов.
Всех участников наградят дипломами, стелами с символикой проекта и денежными премиями. Победителям в номинациях полагается дополнительное вознаграждение.
Многие участники «Золотой смены – 2021» в этом году уже сами стали наставниками или пошли на повышение. Яркий пример – иркутянка Марина Смыкова. Она выступала на конференции с идеей путеводителя для сотрудников. В 2022 году его унифицировали для всех подразделений. Теперь каждому новому работнику при трудоустройстве выдают книжку с основными контактами, правилами компании и другой полезной информацией. А сама Марина – уже начальник отдела кадров Иркутской бизнес-единицы.
Сергей Гостев, генеральный директор ПАО «Высочайший» отметил:
«Наши сотрудники – самый ценный актив компании. Благодаря их высоким профессиональным качествам и ответственному подходу к делу GV Gold добивается успеха. Мы стремимся создать команду высококлассных специалистов. Предлагаем комфортные и безопасные условия труда, достойное вознаграждение. Компания всегда очень высоко ценит молодых специалистов, ведь именно они часто предлагают инновационные идеи и подходы».
Ответом на кадровый голод стало решение растить высококлассных специалистов внутри компании. Для этого уже второй год проводится научно-практическая конференция «Золотая смена», направленная на создание кадрового резерва и развитие потенциала сотрудников.
Участники конференции – это своеобразный тандем: молодой сотрудник, как правило, в должности специалиста, и наставник. Таких команд несколько. Каждая предлагает проект, реализация которого позволит компании получить экономический или другой полезный эффект.
«Производственные активы GV Gold находятся в Бодайбинском районе Иркутской области, а Алданском и Оймяконском улусах Якутии, – рассказывает руководитель Иркутского центра подбора кадров компании Лариса Елисеева. – В конференции участвуют представители всех бизнес-единиц. В этом году больше всего участников «Золотой смены» были из Иркутской бизнес-единицы, которая объединяет три действующих горнодобывающих предприятия и крупный проект развития по строительству нового ГОКа «Светловский».
Подготовка к конференции начинается с того, что Центр подбора кадров объявляет о наборе команд.
«Сначала специалист и его наставник должны изложить свою идею на бумаге, сформулировать цель, например, развитие какой-то технологии, и KPI, которые позволят понять, что проект успешно реализован, – объясняет Лариса Анатольевна. – Затем участников распределяют между сотрудниками отдела. На одного куратора приходится около 15 пар «наставник – специалист».
Куратор проводит с каждой парой карьерное интервью с целью помочь претендентам понять, действительно ли они хотят участвовать в проекте, хватит ли у них времени, ведь проект длится целых полгода, а на вахте выходных нет. В итоге остаются лишь те, кто готов работать всерьёз.
Также куратор содействует тандему в составлении плана работы. Он включает следующие этапы: аналитическая проработка идеи; выбор одного из нескольких вариантов реализации; апробирование на практике; оценка эффективности и фиксация рисков; определение, можно ли продолжить проект дальше или интегрировать его с другими подразделениями. Каждый этап составляется с конкретной датой выполнения.
«По сути, куратор – это человек-ежедневник, – шутит Лариса Елисеева. – Он помогает соблюдать сроки, выступает модератором, но «изобрести колесо» должны сами работники».
Шесть месяцев спустя, когда все этапы пройдены, принимается решение, допускать ли команду до участия в конференции. Если пара не успевает довести проект до ума, она может продолжить работу над ним и заявиться на следующий год.
В 2021 году до финала «Золотой смены» дошли 18 пар «наставник – специалист» из 44, в 2022-м – 31 из 50.
Помимо сопровождения команд на Центре подбора кадров лежит задача по организации научно-практической конференции, на которой участники представят свои проекты, а эксперты и первые лица компании дадут им оценку.
В этом году конференция прошла 14–16 сентября в парк– отеле «Бурдугуз» на берегу Ангары.
«Первые два дня были посвящены презентации проектов. В этом году они представляли собой практически все направления деятельности GV Gold от геологии, маркшейдерии (измерений в недрах) и горного дела до обеспечивающих направлений: IT, службы безопасности и отдела кадров», – рассказывает Евгения Превыш-Квинто.
Идеи участников внимательно изучает жюри из 12 топ-менеджеров компании. Одни проекты уже реализованы – в их отношении примут решение, можно ли их масштабировать. Чтобы внедрить другие, нужно одобрение экспертов.
Всех участников наградят дипломами, стелами с символикой проекта и денежными премиями. Победителям в номинациях полагается дополнительное вознаграждение.
Многие участники «Золотой смены – 2021» в этом году уже сами стали наставниками или пошли на повышение. Яркий пример – иркутянка Марина Смыкова. Она выступала на конференции с идеей путеводителя для сотрудников. В 2022 году его унифицировали для всех подразделений. Теперь каждому новому работнику при трудоустройстве выдают книжку с основными контактами, правилами компании и другой полезной информацией. А сама Марина – уже начальник отдела кадров Иркутской бизнес-единицы.
Сергей Гостев, генеральный директор ПАО «Высочайший» отметил:
«Наши сотрудники – самый ценный актив компании. Благодаря их высоким профессиональным качествам и ответственному подходу к делу GV Gold добивается успеха. Мы стремимся создать команду высококлассных специалистов. Предлагаем комфортные и безопасные условия труда, достойное вознаграждение. Компания всегда очень высоко ценит молодых специалистов, ведь именно они часто предлагают инновационные идеи и подходы».
Читайте также
