Главный исполнительный директор Polymetal Int Виталий Несис дал обширное интервью Harvard Business Review, в котором рассказал об особенностях менеджмента в возглавляемой им компании.
В частности, отвечая на вопрос о стимулировании творческой энергии сотрудников компании, он заявил:
«Никакие KPI не смогут простимулировать сотрудников нешаблонно мыслить и смотреть на проблему под разными углами зрения. Надо формировать культуру, показывать личный пример, заставлять людей выходить из зоны комфорта. Мой бывший заместитель по производству часто повторял: “Шаг вперед — это чаще всего следствие пинка в зад”. Например, я регулярно заставляю людей использовать методы ТРИЗ, записывать ограничения при постановке инженерных задач. Цель — создать привычку доказывать, что подобные барьеры непреодолимы. Кто-то выполняет упражнение легко, кто-то возмущается. Но ответы “мы так всегда делали” или “никто никогда так не делал” для меня абсолютно неприемлемы.»
Компания Polymetal, зарегистрированная на острове Джерси, ведет добычу и геологоразведку в четырех регионах России – Магаданской и Свердловской областях, Хабаровском крае и на Чукотке, а также в Казахстане и Армении. В 2016 году компания произвела 890 тыс. тройских унций золота (примерно 27,7 тонны) и 29,2 млн. унций серебра (908,22 тонны). Крупнейшими акционерами Polymetal является группа «ИСТ» Александра Несиса (27,13%), PPF Group Петра Келлнера (около 13%), а также семья Александра Мамута (примерно 10% акций). Акции компании торгуются на Лондонской фондовой бирже.
