Внедрить цифровую инициативу в горнодобывающей отрасли и не потерять эффекты

Елена Сапунова - Директор по отраслевым решениям горнодобывающей промышленности КРОК.




Павел Калякин - Генеральный директор ИНКА 4.0.




Цифровизация — больше, чем автоматизация

За последние годы все так много говорили о цифровизации, что в некоторых проектах начал искажаться и стираться ее основной смысл — изменение бизнес-процессов при помощи информационных технологий. Необходимо отделять цифровизацию от автоматизации, когда сохраняются привычные бизнес-процессы, а улучшаются только рутинные процессы.

Согласно отчету PwC «Digital IQ Survey 2024», 45 % руководителей компаний ошибочно воспринимают цифровую трансформацию как простую автоматизацию, упуская из вида необходимость переосмысления бизнес-процессов. В добывающей промышленности, по данным IDC (2023), только 30 % компаний подходят к цифровизации как к трансформации модели бизнеса, тогда как остальные ограничиваются автоматизацией отдельных участков.

Такое представление тормозит развитие и приводит к потере потенциальной эффективности от внедрения новых технологий. Поэтому важно понимать, что цифровизация направлена не столько на автоматизацию и совершенствование рабочих и производственных процессов, сколько на изменение всей бизнес-модели.

Основными ее задачами являются:

• повышение эффективности;
• повышение скорости принятия и качества управленческих решений;
• повышение безопасности выполнения работ, соблюдение требований и нормативов регулирующих органов;
• улучшение межфункционального взаимодействия;
• повышение прозрачности производства;
• повышение производительности.

И уже есть реальные примеры выполнения этих задач в горнодобывающей отрасли и получения понятных экономических эффектов от цифровизации. Так, по данным Института горного дела УрО РАН за 2024 г., внедрение цифровых систем мониторинга на шахтах позволило снизить уровень несчастных случаев на 25 % и повысить соответствие экологическим требованиям на 15 %.

Ошибки цифровизации без стратегии

Необходимость цифровизации в горнодобывающей отрасли уже не вызывает сомнений. Вопрос лишь в том, какая из планируемых инициатив принесет наибольший эффект. В идеальном случае для эффективной цифровизации необходима продуманная стратегия, которая в форме документа выровняет всех участников процесса в основных понятиях, определениях, ожидаемых эффектах и дорожной карте.

В реальности происходит несколько иная ситуация — работаем с разнородными запросами без сформированной цели в будущем, а иногда и вовсе без стратегии. Примеров такого «хаотичного» подхода на рынке отрасли достаточно много:

• внедрение системы управления предприятием в условиях отсутствия KPI;
• диспетчеризация производства на основе данных ручного ввода;
• оценка качества готовой продукции без понимания процесса добычи и качества буровзрывных работ;
• написание концепций развития цифровизации без фиксированного бизнес-процесса;
• построение MES-системы в условиях лоскутной автоматизации. 
• реализация ИТ-проекта, где исходные данные неполные или недостоверные (может привести к системным ошибкам в работе новых решений, что вызывает задержки в производстве и искаженную интерпретацию текущего состояния, в результате негативно влияя на качество управленческих решений).

Такой подход не даст ожидаемых эффектов, а приведет к потере доверия к цифровым решениям и неэффективным инвестициям.

Цифровизация как система

Если говорить о некотором идеальном сценарии цифровизации на предприятии горной промышленности, то он может выглядеть так:

1. Стратегическая сессия внутри компании с целью одинакового понимания, что это, кому нужно, какие могут быть риски. Итог — список основных проблем и предполагаемых цифровых инициатив, механизмов достижения эффектов.
2. Обследование текущего состояния объекта (AS IS): анализ бизнес-процессов, ИТ-ландшафта, уровня цифровой зрелости; чего не хватает сегодня для эффективного внедрения.
3. Сбор цифровых инициатив, формирование списка лучших практик отрасли и релевантных кейсов внедрений у вендоров.
4. Ранжирование цифровых инициатив в соответствии с целями компании, выделение очередности внедрения, составление дорожной карты.
5. Технико-экономическое обоснование инициатив первой очереди.
6. Формирование стратегии цифровизации как документа и утверждение его в компании.
7. Защита бюджетов на реализацию.
8. Реализация и фиксация эффектов.

К оценке эффектов необходимо подойти фокусно:
1. Разработать укрупненные дерева драйверов.
2. Перевести каждый из драйверов в конкретные показатели, монетизировать их.
3. Четко отслеживать появление и рост эффектов во время внедрения инициатив.
4. Постоянно работать с командами внедрения.
5. Зафиксировать необходимость работы с приживаемостью цифровых инициатив после внедрения.

То есть цифровизация в горнодобывающей промышленности — это необходимое условие устойчивого развития и конкурентоспособности, однако такое развитие возможно только при наличии четкой стратегии и выстроенного по этапного подхода.

Практика внедрения ИТ-проектов: сценарий реализации и ожидаемые эффекты

Классический сценарий реализации проектов включает целеполагание, выбор или тестирование решений, пилот, внедрение, опытно-промышленную эксплуатацию, масштабирование и поддержку. Однако в современных реалиях есть ряд нюансов.

Практика внедрения подобных решений показывает, что на старте проекта задача может звучать просто как импортозамещение старой системы или достижение импортонезависимости. А на самом деле необходимо реализовать полноценный проект по автоматизации, обеспечить целостность производственных процессов, построить сквозной учет, при этом нужно учесть требования к организации хранению данных, их безопасности и так далее. То есть на практике замена бизнес-решения, например MES-системы, вызвана не исключительно стремлением импортозаместиться, а желанием получить выгоды. Причем чаще всего речь идет о таких трех выгодах:

1. Повысить репутацию компании. Потребители всегда ценят прозрачность и надёжность производителей, которые могут продемонстрировать высокий уровень качества.
2. Снизить риски. Прослеживаемость качества помогает оперативно реагировать на любые отклонения или сбои в производственном процессе. Это снижает вероятность возникновения аварийных ситуаций и уменьшает финансовые риски, связанные с браком или дефектами продукции.
3. Оптимизировать затраты. Эффективное управление материалами и ресурсами позволяет сократить потери и снизить издержки производства. Автоматизированные системы помогают быстро выявлять и устранять причины отклонений от нормы, что ведёт к снижению себестоимости продукции.

В таком контексте осознанный подход к цифровизации и получению эффектов состоит в том, чтобы верно оценить силы на начальном этапе и при необходимости использовать опыт специализированных организаций.

Цифровизация и трансформация

Обычный процесс цифровизации очень похож на ИТ-проект, поскольку начинается с гипотезы, затем переходит к проверке ее состоятельности, пилотирования нового цифрового продукта, масштабирования внедрения до уровня предприятия. По своей сути это не развитие стратегии цифровизации предприятия и не цифровая трансформация, потому что не изменяются организационная и бизнес-модели предприятия.

Цифровизация и трансформация предприятия будут содержать следующие шаги:

• создание макета нового сценария использования цифрового решения.
• изменение ролей, обязанностей, изменение рамок, уровня, скорости принятия решений.
• разработка новых критериев эффективности.
• разработка стратегии масштабирования и приживаемости решения.
• уточнение функциональных и технических требований к новым цифровым решениям на каждом этапе внедрения.
• интеграция нового цифрового решения в существующий ИТ-ландшафт.

То есть цифровизация и трансформация бизнеса будут состоять в том, чтобы, используя новые решения, интегрировать их в работу предприятия, постоянно сверяясь с целями компании, меняя и оптимизируя существующие бизнес-процессы.

Таким образом, успешная цифровизация в горнодобывающей отрасли — это непрерывный процесс, требующий внимания и постоянного развития. Без ясной стратегии, качественной оценки и поэтапного внедрения компания рискует потерять и инвестиции, и доверие к цифровым инициативам. Цифровизация должна быть не разрозненной автоматизацией, а трансформацией бизнес-модели, тогда эффекты, даже если и заставят себя ждать (их получение не наступает мгновенно), то обязательно появятся.

Опубликовано в журнале «Золото и технологии» Сентябрь № 3 (69) 2025 г.