Профессиональное объединение — «Горно-Геологический Консорциум»

Сергей Анатольевич Бурмистров - Коммерческий директор ООО «Ореолл».




Надежда Сергеевна Маркова - Начальник геологического отдела ООО «Ореолл».
Cпециализация: разработка программ ГРР; подсчет запасов месторождений ТПИ;  составление геологических баз данных; разработка и защита в ФБУ «ГКЗ» ТЭО разведочных кондиций; эксперт ФБУ «ГКЗ».


Дмитрий Николаевич Гречишников - Ведущий специалист геологического отдела ООО «Ореолл».
Cпециализация: геология и разведка месторождений полезных ископаемых; подсчет запасов месторождений ТПИ; разработка ТЭО разведочных кондиций.

Игорь Леонидович Олевский - Управляющий партнер/ технический директор ООО «ГеоКонсалтИнвест».
Cпециализация: обогощение нестандартного минерального сырья.



Андрей Владимирович Витковский - Руководитель группы геологоэкономической оценки ООО «ГеоКонсалт Инвест».
Cпециализация: инженерная и гидрогеологическая геофизика.



Иван Николаевич Колесников - Директор ООО «Геотехпроект».
Cпециализация: управление проектами.




Владимир Генрихович Альбрехт - Главный инженер проектов ООО «Геотехпроект».
Cпециализация:  проектирование горнодобывающих объектов




Консалтинговые и инжиниринговые фирмы в нашей стране объединяются достаточно редко, расскажите, пожалуйста, об особенностях деятельности консорциума.

С.А. Бурмистров: Целью нашего объединения является предоставление максимально полного пакета услуг консалтингового и проектного характера для предприятий горно-добывающей отрасли и инвестиционно-финансовых структур.

Н.С. Маркова: В процессе работы мы столкнулись с тем, что наши потенциальные заказчики довольно часто ведут поиск подрядчиков для выполнения полного комплекса проектных работ — от разработки ТЭО временных разведочных кондиций до технического проекта отработки месторождения. Данный пакет услуг наиболее востребован, если исполнитель — это единая организация. Дело не в том, что, когда одна компания делает ТЭО, а другая технический проект, эти «разрозненные» структуры плохо работают, просто у каждой команды свои методы, свои приемы работы, свои «шаблоны» и они не всегда быстро совместимы друг с другом. У нас «внутри» Консорциума этот процесс оптимизирован, и, за счет этого, наша команда в состоянии выполнять поставленные задачи значительно быстрее и качественнее, чем наши конкуренты. Такой подход позволяет нашим клиентам серьезно снизить стоимость всего комплекса проектных работ, необходимых для успешного освоения месторождения.

Мы выполняем весь цикл работ, начиная от геологической оценки и заканчивая техническим проектом. Сейчас мы работаем над тем, чтобы расширить спектр наших услуг и начать заниматься геологоразведкой, сопровождением добычи и финансово-экономической оценкой текущей деятельности предприятий-заказчиков.

Д.Н. Гречишников: Консорциум организован только недавно, но фактически мы уже давно работаем над некоторыми объектами вместе, сообща. В «Ореолле» я работаю практически с момента его создания. Рад, что судьба так распорядилась и мне посчастливилось трудиться в хорошем и дружном коллективе, с коллегами, с которыми интересно общаться не только по работе и которые всегда готовы помочь.

Специфика сегодняшней работы — это построение моделей рудных тел в современных программных системах с дальнейшим повариантным подсчетом запасов для обоснования ТЭО кондиций, работа интересная и творческая.

В период с 2010 г. по настоящее нами выполнено и успешно прошло экспертизу в государственных органах более 2 десятков ТЭО и Отчетов с подсчетом запасов по различным полезным ископаемым.

Дискуссия о подходах к оценке запасов идет уже несколько лет как в золотодобыче, так и в горно-добывающей отрасли в целом. У каждого варианта есть сторонники и противники. Какова Ваша позиция?

Н.С. Маркова: Все определяется действующим законодательством, у каждого подхода есть свои плюсы и свои минусы.

На сегодняшний день государство вложило в разведку тех или иных месторождений определенные средства, оно хочет обеспечить возврат этих средств, хочет обеспечить рабочие места в поселках и городах, история которых связана с горным делом и т.д., и т.п. Для обеспечения максимально полного вовлечения подсчитанных в недрах запасов собственно и существует современный способ учета запасов. Но система очень громоздкая, для обоснования изменения кондиций, например, нужно около года. Эту ситуацию надо поправлять, необходимо внедрять более современные схемы. Существующая на сегодняшний день классификация мешает в основном крупным компаниям, которые хотят сегодня разрабатывать свои месторождения исходя из ситуации на рынке. Их можно понять, часто компании вкладывают значительные средства в доразведку уже стоящих на балансе месторождений и окупить эти затраты одна из задач компании. Собственно, результат работы любой компании — получение прибыли, которую затем можно использовать для дальнейшего развития бизнеса — и со стороны государственных органов было бы правильно поддерживать недропользователя.

Еще одним серьезным основанием для внедрения «западного» варианта классификации является необходимость привлечения иностранных инвестиций. Несмотря на то, что сегодняшнюю российскую классификацию за границей знают, работают они все-таки по своей. И чтобы привлечь инвестиции, сегодня приходится готовить документы в двух вариантах. Если бы классификация была одна и «внутри», и «снаружи», этого не было бы.

Расскажите об опыте работы консорциума с золотодобывающими компаниями.

И.Л. Олевский: У нас есть несколько проектов, которыми мы гордимся. Потому что это достаточно большие и нестандартные работы.

Например, месторождение Гросс. Оно является одним из крупнейших золоторудных месторождений, открытых и подготовленных в кратчайшие сроки к промышленному освоению в постсоветский период на территории РФ. С момента завершения оценочных работ и постановки на государственный учет запасов по временным кондициям по состоянию на 01.01.2012 г. в количестве 22,25 тонн золота по результатам ГРР 2012–2014 гг. балансовые запасы золота (запасы окисленных и переходных руд, включенных в контур экономически обоснованного карьера) были увеличены в 6 раз! В советские времена за такую работу геологам давали государственную премию.

При проектировании были приняты самые современные высокопроизводительные методы добычных работ с использованием элементов ЦПТ (циклично-поточной технологии) на транспортировке, укладке золотоносной руды в штабеля для кучного выщелачивания (КВ), а также разборке и транспортировке выщелоченной руды и организации ее отвалообразования.

Впервые в золотодобывающей отрасли РФ были применены на данных работах мощные роторно-отвальные комплексы, а также многоразовое основание для размещения штабелей КВ.

А.В. Витковский: Я бы отметил еще крупные и интересные работы по Наталкинскому, Вернинскому, Дегдеканскому месторождениям. На данный момент разрабатываем ТЭО постоянных кондиций по Асачинскому месторождению в Камчатском крае и месторождению Бадран в Якутии. Оба месторождения отрабатываются подземным способом в крайне сложных горно-геологических и природно-климатических условиях. По обоим месторождениям сложилась ситуация, когда дальнейшая экономически эффективная отработка требует радикального пересмотра сложившейся системы отработки (по месторождению Бадран помимо реконструкции подземного рудника требуется глубокая модернизации технологии переработки руды).

Есть ряд проектов с различными способами добычи, которые представлены небольшими запасами рудных (коренных) и россыпных месторождений. Зачастую подобные месторождения требуют оригинальных, нестандартных технических решений, что вызывает у нас повышенный интерес для выполнения работ. Ряд работ по сложным россыпным объектам в Якутии компанией «ГеоКонсалтИнвест» выполнен совместно с нашим надежным партнером ООО «Геолит» (Владимир Галкин), потенциальным участником Консорциума.

Д.Н. Гречишников: Мы сотрудничаем с довольно большим количеством золотодобывающих предприятий в разных регионах РФ, с такими компаниями как «Селигдар» (ОАО «Золото Селигдара»), «Многовершинное», предприятиями входящими в холдинг «Полиметалл» и многими другими.

А не расскажете поподробнее о компании «Селигдар» как о заказчике?

Д.Н. Гречишников: Наиболее долго и плодотворно мы сотрудничаем с золотодобывающей компанией «Селигдар» (ОАО «Золото Селигдара»). Объекты, которые разрабатывает эта компания, представлены в том числе месторождениями в корах выветривания, с невысоким содержанием золота. Раньше эти месторождения были нерентабельны для отработки и числились как забалансовые объекты. Но сегодня благодаря новой технологии рациональной организации труда удается рентабельно добывать и перерабатывать руду с содержанием золота 1–2 грамма на 1 тонну. Мы разрабатывали технико-экономические обоснования разведочных кондиций по нескольким объектам этой компании.

Рис. 1. Вернинский горно-обогатительный комплекс

История старательской артели (с/а) «Селигдар» тесно связана в том числе с опытной разработкой месторождений золота в корах выветривания с применением технологии кучного выщелачивания (КВ). Еще 20 лет назад лишь единичные предприятия в России начинали осваивать эту перспективную технологию, среди них с/а «Селигдар». Далеко не все получалось сразу, сложным оказалось освоение технологии КВ, но коллектив (руководители А.Н. Лабунь, С.М. Татаринов) справился, освоил в совершенстве эту технологию. Необходимо отметить, что особенностью подобных месторождений, которые по объективным причинам «Селигдару» пришлось фактически переразведывать заново (месторождения Нижне-Якокитского рудного поля — НЯРП), является часто низкое содержание золота в рудах (первые г/т), не позволяющее применять существенно более трудоемкую и затратную во всех отношениях фабричную технологию с повышенным извлечением золота. Другая характерная особенность — руды с промышленным содержанием золота визуально практически не отличаются от убогих по содержанию золота рудовмещающих пород. И уже на заключительной стадии приходится возвращаться и перебуривать некоторые скважины, «зависшие» в руде. И конечно, для нас, исполнителей, очень важно, когда Заказчик это понимает и идет на дополнительные затраты ради повышения надежности и достоверности результатов разведки.

Конъюнктура цен на золото заметно улучшилась в последние годы, и появилась необходимость пересмотра, снижения бортового лимита, подготовки нового ТЭО кондиций на тех же месторождениях НЯРПа, которое позволит вовлечь в отработку в том числе бедные руды с еще более низким содержанием золота.

Сейчас много говорят о неблагоприятных экологических последствиях кучного выщелачивания. У вас большой опыт проектирования подобных предприятий, можно ли как-то на этапе проектирования и строительства предприятий защитить природу и успокоить экологов и общественность?

И.Н. Колесников: В основном все разговоры идут вокруг использования цианидов, которые действительно относятся к категории ядовитых веществ. Однако многолетний опыт показывает, что работа с цианистыми растворами менее опасна для человека и окружающей среды, чем использование других химических веществ, которые широко применяются на горно-металлургических предприятиях, например аммиака, хлора, серной кислоты. На практике мы часто видим, что вопросы экологической безопасности беспокоят в том числе людей, ощущающих прежде всего потребность в пиаре.

Исследования, которые провели наши профильные институты, показывают, что отвалы золотодобычи, которые были получены после обработки цианидом, становятся безвредными уже через 2–3 года. Анализ показывает отсутствие цианидов.

Серьезные загрязнения могут возникать только при нарушении технологических процессов, а это не только огромные штрафы, но и прямые материальные потери — с потерей рабочих растворов, естественно, теряется и металл. Если технологии КВ использовать как положено, то опасности нет. Наша практика показывает, что неприятности с растворами, содержащими цианиды, бывают только у молодых компаний. Там же, где имеется технологический регламент, разработанный на качественных исследованиях свойств руды и специалисты болееменее опытные, — все нормально. Опасность может возникать при приготовлении либо при хранении цианосодержащих растворов, а сами растворы, которые применяются при обработке руды, менее опасны, поскольку там концентрация очень мала.

В.Г. Альбрехт: На основании личного опыта практического применения технологии КВ, участия в течение последних 8 лет в проектировании этой технологии, могу сказать, что это одна из самых безопасных технологий при безусловном соблюдении всех технологических параметров и обеспечении качества строительства противофильтрационных оснований под штабели кучного выщелачивания. Те проблемы, которые, скажем, возникли при прохождении экспертизы нового проекта строительства предприятия с технологией чанового выщелачивания артелью старателей «Нейва» на Среднем Урале, связаны, на мой взгляд, с невежеством местных жителей и политической подоплекой проводившихся общественных слушаний. Технология чанового выщелачивания рудного золота еще более безопасна по сравнению с технологией КВ. Сегодня отсутствуют правила промышленной безопасности, регламентирующие проектирование и эксплуатацию таких предприятий.

У некоторых средних и крупных золотодобывающих компаний есть свои инжиниринговые и проектные подразделения. Что выиграют эти предприятия обратившись к вам?

Н.С. Маркова: Ситуация в отрасли такова, что для средних и части крупных предприятий недропользователей просто нецелесообразно создавать собственные консалтинговые, проектные и инжиниринговые структуры. Держать у себя постоянно в штате довольно большое количество дополнительных специалистов разного профиля: геологов, горняков, технологов, экономистов и т.д. затратно и невыгодно.

Рис. 2. Наталкинское золоторудное месторождение

Структура инжиниринговой составляющей отрасли со времен СССР существенно изменилась. Раньше существовали крупные исследовательские и проектные институты, которые обслуживали отрасль полностью. Они очень хорошо делали свою работу, это всех устраивало. Но в конце прошлого века произошли известные события, которые резко и негативно изменили эту ситуацию. С одной стороны, это «классический» экономический кризис, с другой — достаточно серьезная управленческая деформация у недропользователей, которые решили, что смогут обойтись без геологов и проектировщиков. В итоге исследовательские и проектные институты советских времен, если и не обанкротились полностью, то потеряли наиболее квалифицированную и активную часть персонала. Квалифи цированные специалисты уезжали работать за границу, активные и кто не захотел уехать — шли торговать на рынках.

Прошло время, кризис преодолели, мнение руководителей горно-добывающих компаний также изменилось в лучшую сторону. Геологи с проектировщиками понадобились. Часть крупных проектных и исследовательских структур советского времени была приобретена ведущими компаниями-недропользователями. Но потери, понесенные этими структурами, оказались столь значительными, что на сегодняшний день они в состоянии удовлетворять потребности только «материнских» компаний.

Что касается попыток создания соответствующих подразделений в средних компаниях, что называется с нуля, без «советского прошлого», то это, как правило, просто невыгодно, поскольку у относительно небольших предприятий просто нет необходимого объема работы, чтобы обеспечивать загрузку «своих» исследователей, а зарплату им нужно платить каждый месяц.

Нет ли у вас в планах объединиться в одну компанию?

С.А. Бурмистров: Для организации подобной структуры нужны серьезные финансовые ресурсы, поэтому если такое объединение и возможно, то только в отдаленном будущем.

Н.С. Маркова: При современных онлайн технологиях это не особо нужно. К тому же, есть серьезное преимущество от того, что мы сидим в разных местах. Каждый из наших участников (членов консорциума) имеет своих заказчиков, свои связи, и, обращаясь к нему, обращаются и к остальным. Хотя какието площадки, для того чтобы собираться всем коллективом время от времени, несомненно, должны быть.

Как у вас организована работа с молодежью?

Н.С. Маркова: Мы берем ребят на практику, на данный момент у нас трое специалистов, которые успешно работают — именно из таких «практикантов». Если говорить в целом, то у нас в стране существуют «школы» в образовательных институтах, которые занимаются подготовкой геологов — Уральская, Ленинградская, Якутская, Московская. Несмотря на то, что кадры в этих школах сменились, сами школы остались. Большую поддержку им оказывают сегодня крупные горнодобывающие компании, которые присматривают себе там пополнение.

В последнее время с месторождениями россыпного золота сложилась достаточно парадоксальная ситуация. С одной стороны, аукционы проходят очень активно, делаются десятки, а то и сотни «шагов». С другой — большинство специалистов предрекают россыпной золотодобыче трудные времена. Ваше предприятие занимается россыпями более 10 лет. Прокомментируйте ситуацию, если можно.

И.Н. Колесников: Я думаю, что уровень добычи золота из россыпей будет сохраняться примерно на том же уровне, что и в последние 5 лет, ориентировочно 25–30 % общей добычи. Рос сыпная золотодобыча будет продолжать привлекать к себе внимание предпринимателей в первую очередь за счет низких капитальных вложений. Хотя общий тренд на снижение этого вида добычи тоже очевиден, поскольку появились новые технологии, которые позволяют вовлекать в оборот новые месторождения с бедными рудами, россыпи уже не выдерживают конкуренцию.

Что касается Урала, то здесь рост добычи из россыпей возможен только за счет приполярных областей, в южной части региона больше развивается отработка техногенных месторождений.

Хотелось бы сказать несколько слов о поддержке россыпной золотодобычи со стороны государства. В первую очередь проблемными являются Водный и Земельный кодексы. Иногда законодательные нестыковки данных документов приводят к тому, что россыпники просто бросают начатое месторождение. Налогообложение необходимо дифференцировать в зависимости от количества металла и качества месторождения.

И.Л. Олевский: Я думаю, что подобная активность на аукционах — это владение какой-то инсайдерской информацией, которая официально не публикуется. Те, кто торгуется, вероятно, знают о том, что в данном месторождении не условная тонна запасов, а три, а то и пять.

В.Г. Альбрехт: Уровень золотодобычи из россыпей сегодня не превышает 25 %, и это связано в первую очередь со снижением качества предлагаемых на аукцион месторождений, объемами запасов, зачастую — труднодоступностью, проблемами с Лесным, Водным и Земельным кодексами. Если говорить о Свердловской области, то реально речь может идти о 5, максимум 10 годах. На балансе «Уралнедра» довольно много объектов для россыпной золотодобычи, но они все имеют незначительные запасы либо находятся в сложных водоохранных зонах. Скажем, полигон СосьваII является водозабором питьевого водоснабжения города Североуральска.

У вас в портфолио достаточно много технико-экономических обоснований для разработки месторождений золота. Легко ли привлечь инвестиции в золотодобычу? В какие месторождения инвестируют наиболее охотно?

И.Н. Колесников: Интерес к золотодобыче в последние годы не падает, а только растет, но при этом необходимо учитывать, что отрасль непростая. Все зависит от состояния месторождения, его геологических особенностей, ну и, естественно, цены на золото. Наибольший интерес, по понятным причинам, вызывают крупные месторождения с хорошими запасами и развитой инфраструктурой. Из известных российских компаний у нас на Среднем Урале достаточно активно себя ведет «Полиметалл», вложения сделаны и в целый ряд месторождений, и в разведку. В то же время есть и новые люди, которые приходят в золотодобычу из других отраслей.

Некоторые специалисты считают, что будущее отечественной геологоразведки за юниорными фирмами. Согласны ли вы с этим утверждением?

И.Л. Олевский: Во всем мире это работает, почему не должно работать у нас? Все опять упирается в деньги. Для того чтобы основать юниорную компанию, нужно иметь рисковый капитал, а его сейчас получить очень трудно.

Законодательство в принципе позволяет юниорам в нашей стране работать и сегодня, можно получить лицензию на геологоразведку, а потом, оформив первооткрывательство, в приоритетном порядке оформить лицензию на данное месторождение.

Ваше предприятие занималось технико-экономическим обоснованием крупных месторождений в сфере золотодобычи. Как по-вашему, есть ли у отрасли серьезное будущее с финансовой точки зрения? Не потребуют ли новые проекты гигантских вложений в инфраструктуру?

И.Л. Олевский: Если говорить о текущих затратах на заработную плату, горючее, запасные части и прочее, то девальвация одновременно с повышением цены золота решила все проблемы. Рублевые доходы у предприятий выросли в разы, расходы — на несколько десятков процентов.

С капитальными затратами сложнее, тут многое зависит от имиджа предприятия. «Полюсу», «Полиметаллу» и аналогичным компаниям получить финансирование проще, они давно на рынке, у них есть что отдавать в залог. А вот с менее крупными фирмами дело обстоит гораздо сложнее. Могут не получить ничего. Нужно дождаться решения политических проблем и обеспечения доступа к относительно дешевым деньгам.

Кстати, далеко не всегда финансовые проблемы фирм при расчете тех или иных инвестиционных проектов объективно обоснованы. Иногда речь идет о неправильно сделанных расчетах, неправильно выбранной технологии отработки месторождения, а не собственно о недостатке средств. В нашей практике есть подобные примеры.

А что вообще можно ожидать на рынке золота?

И.Л. Олевский: Такое впечатление, что золото искусственно сдерживают, если взять статистику за 15 лет, то мы увидим, что как только в мире что-то происходило, золото росло. Сейчас событий не меньше, а золото растет не столь уверенно.

Давайте чуть-чуть вернемся к Гроссу. В вашем портфолио есть разработка технико-экономического обоснования для переработки очень бедных руд на этом месторождении. За счет чего удалось обеспечить эффективность предприятия?

И.Л. Олевский: На месторождении Гросс достаточно традиционный для переработки руды метод кучного выщелачивания позволяет сократить до минимума фабричные расходы, а большие запасы позволяют закладывать в расчеты большую производительность по руде. За счет собственно этих двух факторов предприятию удалось создать эффективную технико-экономическую схему добычи бедных руд.

Сейчас очень многие предприятия (начиная от гигантов, присматривающихся к Сухому логу, и заканчивая малыми предприятиями, покупающими лицензии на небольшие россыпные месторождения) приходят в золотодобычу. Что бы вы им посоветовали?

И.Л. Олевский: Для непрофильных компаний самое главное найти консультанта. К нам тоже иногда обращаются, мы консультируем, правда, хорошо, если один из двадцати обратившихся продолжает движение. У нас был один доведенный до конца случай по среднему месторождению, мы помогли с определением рыночной стоимости, а потом с реализацией проекта.

Нередко продают абсолютно непригодные для отработки месторождения, выставляют непомерные цены, предлагают совершенно фантастические технико-экономические обоснования, и люди на этом прогорают.

Геология — профессия романтичная, я сам романтик, выпускник геофака МГУ, работал в Сибири 12 лет. Входить в такие проекты без профессионального понимания этого бизнеса я бы не рекомендовал никому из непрофильных игроков.

А что насчет якутских месторождений? Много ли проектов в сфере золотодобычи можно осваивать, но в данный момент по какой-то причине они не разрабатываются?

И.Л. Олевский: Я думаю много, особенно на севере региона. У меня есть хороший знакомый, учились вместе в МГУ, сейчас он уже академик, живет и работает в Якутии. Этот человек каждое лето выезжает с геологическим отрядом в поле и занимается детальными исследованиями конкретных территорий с целью поисков новых рудопроявлений и месторождений. Так, с его слов, он с достаточно высокой степенью вероятности может спрогнозировать практически любое месторождение, что называется «на заказ» — и золота, и серебра. Объекты уже есть.

За последние годы вы осуществили более 40 проектов, связанных с добычей драгоценных металлов. Что больше всего запомнилось? Как работается со старателями?

И.Н. Колесников: Я всегда уважал старателей. С самого начала своей карьеры. Старатели — это люди, которые увлечены золотом, «бросают» дом, семью, уезжают далеко-далеко на несколько месяцев. Как проектировщик я могу сказать, что золотодобытчики — это очень опытные специалисты, с которыми не нужно тратить много времени на пустые разговоры. Старатели в россыпной золотодобыче вынуждены по роду своей деятельности чаще других недропользователей принимать грамотные решения, связанные как с техническими вопросами — уменьшение производственных издержек на ГПР, улучшение дезинтеграции песков, извлечение и сохранность золота, так с природоохранными мероприятиями их квалификация должна быть очень высокой.

В.Г. Альбрехт: Я работаю в отрасли более 40 лет. Для меня больше всего запомнилось непосредственное участие в подготовке к освоению Воронцовского золоторудного месторождения в районе г. Краснотурьинска Свердловской области. В День металлурга текущего года на предприятии «Золото Северного Урала» будет осуществлена юбилейная выплавка 60 млн г. золота с момента начала освоения месторождения. И что особенно приятно — ничто не забыто и никто не забыт — 5 мая 2016 года Министром Минприроды РФ был подписан приказ о присвоении звания и награждении знаком «Первооткрыватель Воронцовского золоторудного месторождения» группе специалистов — Б.А. Гладковскому (посмертно), В.Н. Боброву, В.Н. Хрыпову и В.Г. Альбрехту.

Как проектировщику запомнился один из моих первых проектов по проектированию предприятия кучного выщелачивания на золотоурановом месторождении Лунное в Якутии, заказчиком которого являлась крупная артель старателей «Селигдар» (ОАО «Золото Селигдара»).

Со старателями работать приходится довольно часто, а с крупными артелями получается проектировать и довольно серьезные объекты. Большинство же артелей не обращаются к проектным фирмам, имея для этого своего проектировщика в штате, что иногда приводит к сложностям при оформлении разрешительной документации.

Сегодня старатели, в том числе и на Урале, стали широко осваивать отработку рудных объектов с применением современных технологий кучного и чанового выщелачивания.

Опубликовано в журнале «Золото и технологии», № 2 (32)/июнь 2016 г.